女性リーダー研修

リーダーの役割を理解した上で、チームで成果を出すために必要な部下育成、上司補佐や、良好な人間関係を構築するために必要な考え方を学びます。また、生産性に直結する業務改善の進め方を理解することで、現状満足型組織から、日々進化を遂げる組織への足がかりを作ります。

テーマ	内容
１．オリエンテーション	１）研修の目的２）職場で起こっているリーダーの課題３）女性のコミュニケーション傾向
２．リーダーに求められる役割理解	１）ブレーンストーミング「リーダーに求められる役割」→発表２）リーダー４つの役割ブレインストーミング
３．部下育成とコミュニケーション	１）深刻化するモチベーションクライシスコミュニケーション不足が働く意欲を暴落させている価値観の多様化する若手社員像を知る以心伝心は通用しない！言葉にせねば伝わらない２）当たり前すぎて見落としがちなコミュニケーション挨拶すらできない悪しき風土から脱却するやる気をなくさせるリーダーの勘違い型コミュニケーション３）問題解決のコミュニケーションスキル実践　演習
４．活気ある職場の要件	１）報・連・相をおろそかにしない職場を目指す２）活性化のきっかけは挨拶の徹底３）日頃から話しやすい雰囲気を作る
５．業務改善が生産性に直結する	１）モノ改善とヒト改善２）当あなたの周りにもきっとあるムダ　チェックリスト実施３）仕事に対する「細かい改善」が成果を生む４）業務改善は仕事を早く、正しく、安く、楽にする５）ムダの発見と改善に必要な視点６）オフィスワークのムダ取りチェック仕事の効率を上げるデスクまわり今やムダな存在の書類はないか情報共有化でムダをなくすファイル整理法で探す時間のムダを省く７）オズボーンのチェックリストで糸口を発見
６．私たちが明日から取り組むこと	１）生き生き輝く職場づくりを目指す自分の職場の問題発見→解決ステップをさぐる２）変革は初めの一歩から行動宣言 → 報告書作成

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